1. Юрисконсульт
  2. Менеджер по закупкам
  3. Юрист
  4. Менеджер по продажам недвижимости
  5. Секретарь приемной генерального директора
  6. Офис-менеджер
  7. Журналист
  8. Руководитель сервисной службы
  9. Специалист по интернет-рекламе
  10. Кредитный инспектор
  11. Web-разработчик
  12. Менеджер по оптовым продажам (автомасла)
  13. Бизнес-тренер
  14. Менеджер оптовых продаж
  15. Менеджер по закупкам
  16. Помощник руководителя
  17. Бухгалтер-консультант 1С
  18. Юрист
  19. Торговый представитель
  20. Менеджер-консультант (оборудование)
  21. Менеджер-консультант
  22. Массажист
  23. Врач анестезиолог-реаниматолог
  24. Региональный менеджер по продажам медицинского оборудования
  25. Менеджер по продажам теплоизоляционных и кровельных материалов
  26. Специалист по таможенному оформлению
  27. Менеджер проекта (строительство)
  28. Су-шеф
  29. Руководитель сектора развития розничного бизнеса
  30. Руководитель дополнительного офиса
  31. Юрист



Мы рады приветствовать Вас на нашем сайте. Желаем удачного дня.


Разработка программы формирования лояльности персонала

Лояльность персонала к организации – это уважительное отношение сотрудников к компании, руководству и коллегам, соблюдение ими существующих правил и норм даже при несогласии с ними. Лояльность персонала — это характеристика, определяющая его приверженность организации.

Программа формирования лояльности персонала – это система рекомендаций, отражающая меры по повышению уровня лояльности и его стабилизации, при которых сотрудник ощущает сопричастность той компании, в которой он работает. 

Этапы проведения

1. Согласование целей и формата
 программы формирования лояльности, подписание основных документов.
2. Определение инструментов
 для проведения исследования: анонимный опрос, исследование  методом фокус-групп, интервью с топ-менеджерами, наблюдение, психологическая диагностика, аттестация, анкетирование, изучение документов, экспертные оценки.
3. Определение актуальных показателей лояльности
 (уровень удовлетворенности персонала,  текучесть персонала и т.д.)
4. Оценка внутренних и внешних факторов
 мотивации трудовой деятельности, включая личностные потребности работников, организацию управления, стимулирование и систему оплаты труда, особенности условий труда, трудовых отношений, кадровой работы, социальной инфраструктуры организации.
5. Определение ключевых способов
 повышения лояльности.
6. Разработка программы
 формирования лояльности к организации: системы организационных, кадровых и социально-психологических мероприятий, направленных на повышение мотивации трудовой деятельности и удовлетворенности работой сотрудников.
7. Передача отчета, обсуждение результатов
 с руководством компании по итогам выполненных работ.
8. Внедрение
 программы (по желанию Клиента). 

Причины, по которым необходимо изучать лояльность сотрудников

  • Сохранить имеющегося сотрудника дешевле, чем найти и обучить нового
  • Производительность лояльного сотрудника выше, чем неудовлетворенного своей работой
  • Определив, что в действительности нужно сотрудникам компании, можно оптимизировать затраты на персонал
  • Привлечь новых сотрудников проще в лояльный коллектив

Стоимость

Стоимость услуги варьируется в зависимости от объема работ, сроков проведения исследования, глубины исследования, количества сотрудников.


Вы можете заказать услугу или задать свои вопросы по телефону +7  (9603) 721-777