1. Юрисконсульт
  2. Менеджер по закупкам
  3. Юрист
  4. Менеджер по продажам недвижимости
  5. Секретарь приемной генерального директора
  6. Офис-менеджер
  7. Журналист
  8. Руководитель сервисной службы
  9. Специалист по интернет-рекламе
  10. Кредитный инспектор
  11. Web-разработчик
  12. Менеджер по оптовым продажам (автомасла)
  13. Бизнес-тренер
  14. Менеджер оптовых продаж
  15. Менеджер по закупкам
  16. Помощник руководителя
  17. Бухгалтер-консультант 1С
  18. Юрист
  19. Торговый представитель
  20. Менеджер-консультант (оборудование)
  21. Менеджер-консультант
  22. Массажист
  23. Врач анестезиолог-реаниматолог
  24. Региональный менеджер по продажам медицинского оборудования
  25. Менеджер по продажам теплоизоляционных и кровельных материалов
  26. Специалист по таможенному оформлению
  27. Менеджер проекта (строительство)
  28. Су-шеф
  29. Руководитель сектора развития розничного бизнеса
  30. Руководитель дополнительного офиса
  31. Юрист



Мы рады приветствовать Вас на нашем сайте. Желаем удачного дня.


Разработка модели компетенций

Модель компетенций – это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации, описанных в форме индикаторов поведения. Модель компетенций может включать в себя различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики.

На базе компетенций строятся системы подбора персонала, оценки, обучения и развития, кадрового резерва, мотивации.

Консультанты Агентства кадровых решений разработают индивидуальные Модели компетенций для Вашей организации.

В модели компетенций могут быть сформированы три блока:

  • корпоративные, общие для всех работников компании;
  • управленческие, необходимые для успешного выполнения функций менеджера в компании;
  • профессиональные, необходимые для какой-либо отдельно взятой должности.

Этапы работ

  • Создание проектной команды для анализа работ и моделирования компетенций.
  • Определение должностей, для которых будет создаваться модель компетенций, определение экспертов, необходимых к привлечению для анализа работ.
  • Формализация и планирование методов анализа работ, составление графиков проведения интервью.
  • Проведение анализа работ, сбор информации.
  • Анализ собранной информации и проектирование модели компетенций.
  • Тестирование модели компетенций.
  • Запуск модели компетенций в работу.

Модель компетенций разрабатывается на основе анализа работ, который может проводиться несколькими методами:

  • прогностическое интервью;
  • критические инциденты;
  • репертуарные решетки;
  • прямые атрибуты (сортировка карточек);
  • структурированные опросники;
  • анализ необходимой документации (бизнес-планов, положений о подразделениях, должностных инструкций и др.).

Преимущества

  • Добиваться лучших результатов деятельности
  • Быстрее и эффективнее внедрять изменения
  • Развивать кадровый потенциал
  • Усовершенствовать процессы обучения и развития
  • Повысить уровень мотивации и лояльность сотрудников
  • Поддерживать базовые ценности компании
  • Развивать корпоративную культуру
  • Интегрировать все процессы по управлению персоналом в единую систему.


Вы можете заказать услугу или задать свои вопросы по телефону +7  (9603) 721-777