Оценка 360 градусов - оценка личных и профессиональных качеств сотрудника коллегами, руководителем, подчиненными и иногда клиентами. Важно, чтобы оценка 360° проводилась внешними экспертами. Внутренние службы не могут обеспечить безопасность и анонимность результатов, а, значит, участники 360° не могут быть открытыми и выставлять честные оценки.

Задачи, решаемые с помощью оценки 360 градусов

• Выявление наиболее результативных и максимально соответствующих требованиям компании сотрудников.
• Выявление сотрудников для включения в кадровый резерв.
• Корректировка корпоративной культуры.
• Создание и совершенствование системы мотивации сотрудников.
• Повышение эффективности инвестиций в обучение и развитие персонала.
• Повышение продуктивности работы сотрудника и эффективности его взаимодействия с другими людьми внутри и вне Компании.

Этапы проведения

1. Подготовительный

• Уточнение и согласование целей оценки.
• Подписание документов на проведение оценочных процедур.
• Определение участников процесса оценки.
• Подготовка персонала, участвующего в процедуре оценки.

2. Аналитический

• Разработка модели компетенций и поведенческих примеров (индикаторов) под каждую должность.
• Разработка опросника 360 градусов для проведения оценки.
• Разработка сценария структурированного интервью, индивидуально с каждым участником с целью углубления оценки и повышения объективности её результатов (интервью - это дополнительный этап, который может быть включен в процедуру оценки по согласованию с Клиентом.)

3. Проведение оценочных мероприятий

• Проведение опроса (в электронной форме, либо на бумажных носителях) участников оценочной процедуры.
• Проведение индивидуальных структурированных интервью с участниками оценки консультантами Агентства или привлеченными экспертами.
• Обработка результатов оценки.

4. Презентационный

• Подготовка аналитических отчетов по каждому оцениваемому сотруднику.
• Обсуждение результатов с руководством компании и проведение индивидуальной обратной связи с участниками оценки (устная обратная связь + электронная презентация результатов).

Преимущества

• Возможность создать модель личностных и профессиональных компетенций под каждую должность.
• Возможность оценить скрытые таланты, склонности и мотиваторы.
• Возможность принятия решений по работе с персоналом (ротация, повышение, формирование кадрового резерва, планирование обучения персонала).
• Возможность использования как инструмента для комплексного Центра оценки (переходит на Ассессмент-центр)
• Прозрачность оценки для участников.

Стоимость

Стоимость услуги зависит от целей и задач оценки, количества оцениваемых сотрудников, необходимости привлечения узких экспертов для профессиональной оценки персонала.

Вы можете заказать услугу или задать свои вопросы по телефону +7  (9603) 721-777